中小企业怎么吃“智能制造”的蛋糕？( 七 )
广大中小企业恰恰相反 ， 缺少人财力等资源来迅速采用某项技术 ， 对风险承担的能力远不如跨国企业 ， 所以中小企业的转型是非常谨慎的 ， 尤其决策者不看到直接的经济效益 ， 很难去投入大量的资金 。 所以往往是以点慢慢延伸连起来 ， 分阶段的来实施 ， 路径和大企业自上而下的整体策略不同 。
国营企业虽然有大量的人力、财力、以及市场的垄断地位 ， 但往往对创新、对风险的挑战及承担能力比较欠缺 。 采纳比较保守 ， 习惯去跟进已经被别人验证过的技术 。
而那些更小更落后的国家或企业 ， 在技术采纳方面会更加滞后 ， 这就带来了数字鸿沟 ， 并且变得越来越大 。
后进局的人 ， 注定被掉队吗？
新技术创造新机会 。 但新技术来了如果不做转型 ， 也会更快的被淘汰 。 对于先进入的传统制造业和后进入的新兴产业来说 ， 哪个更亟需进行数字化转型？后进局的人 ， 注定被掉队吗？
“数字化转型对于传统制造企业来说更亟需及重要 ， 但新兴制造企业能够更快更好地采用新技术 。 ”采访现场倪军回应道 。
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