中小企业怎么吃“智能制造”的蛋糕？( 八 )_“过去的五年

原来的物资周转、生产排程、设备管理等都是凭经验或者固定的、事先准备好的计划去完成的。而信息化新技术以及大量的数据，可以带来动态的反馈，让决策者可以实时决策。比如，美德日等发达国家的工厂很容易看到信息化系统，可以拿到比较详细地关于制造工艺、产品、设备等的信息，这些让他们的决策者比较容易判断整个生产现状。但由于历史原因，传统产业缺乏信息化的基础设施，这也直接导致缺乏这种可以支持实时决策的基础信息。可能有些企业经过国家若干年的信息化、实体融合等倡导，已经有些改进。但很常见的问题是，虽然有大量地数据却不能有效整合的来提供有价值的决策指导。

传统产业有很大的历史包袱，生产体系、管理体系、维保体系、人员体系、供应链管理等会比较陈旧的。而对新兴产业来说，这些企业本就诞生在新技术的大环境下，可以更好地接收最先进的系统、最先进的架构。并且，值得期待的是，技术可以帮这些后入局者实现跳跃，像成熟后的5G等技术也很可能会帮助这些公司直接跳到新的阶段，而不必遵循发达国家后发达公司那样的路线图。