美业数字化：从改变生活到改变生产( 三 )_作者|咸鱼鱼编辑|吴怼怼对于女性来说

上门美甲、十五分钟快剪……各类新式概念层出不穷，但大多关于「上门」的美业项目最终都走向了无声。

是美业行业没有互联网基因吗？显然没这么简单。

事实上，早期互联网与美业的碰撞始终只是在概念层面，并未真正切入到美业行业的痛点。

一直以来，中国的美业市场都是小商户各自为营，单店经营人数大多不超过4人。在许多人看来，只要会简单的美甲、美容，就可以开一家店。店铺面积小，流转资金少，没有标准的经营规范与服务守则，客流极其不稳定，并且还面临着招人难、留人难的问题。

虽然近两年崛起了一批专业化经营的美业店，但摊子铺得更大，问题也就接踵而生：地租、店铺装潢、人员管理、营销。处处是成本，规模化不但没有带来单店的成本降低，反而可能会增加经营的费用，导致最终陷入「规模陷阱」。

到家式的上门美业，看似扩大了边际收益。实际上却有很高的机会成本。例如，如果为到店消费者提供美容服务需要1小时，那么到家提供服务除了这1小时基本服务外，还要算上路上花费的时间。

美业数字化：从改变生活到改变生产( 三 )