双十一里看苏宁：过去十年拼速度，未来十年拼场景( 三 )_当消费成为推动经济发展的主要力量

这场历时十年的宏大布局从具体战略来看主要分为三个部分：商品的全品类拓展、商业形态的结构化重塑以及多元化销售渠道的融合与协同。

在商品品类的拓展上，苏宁在最初的家电3C类商品基础上通过并购等方式补齐短板，包括今年对万达百货和家乐福的并购，目前已经完成家电、3C、快消、百货、国际五大商品集团；在商业形态的重塑上，苏宁确立了\"两大、两小、多专\"的业态架构，目前全业态门店数量已超过13000万家；在渠道的融合上，苏宁通过打通线上线下用户体系，以及线上线下的协同，实现了消费体验的连贯和统一。

侯恩龙在双十一发布会上说：\"从世界零售史来看，未来很长一段时间里，我们可以相对武断地说，很少有人能够完成这样的全场景、全业态的布局。 \"这句话同时传递了另一个信息--在当前的全球零售业中，唯有苏宁完成了全场景、全业态的布局。这句话不是\"武断\" ，而是客观的事实。

在全球百强零售企业排行榜中，你很难找到第二家像苏宁这样的巨型综合体。沃尔玛、好市多、麦德龙等传统零售巨头，商品品类大多垂直单一。而以亚马逊为代表的综合电商巨头，尽管商品品类丰富但线下渠道却十分薄弱。反观苏宁，则是唯一一家拥有全品类、全渠道、全场景的零售企业。