双十一里看苏宁：过去十年拼速度，未来十年拼场景( 四 )_当消费成为推动经济发展的主要力量

围绕场景零售的十年布局究竟能给苏宁带来什么？很难一言以蔽之。但可以肯定的是，它使得苏宁能够渗透至更广泛的消费场景，最大限度地\"链接用户\" 。这一点在苏宁易购发布的2019年第三季度财报中得到体现，数据显示，苏宁易购零售体系注册会员数量已高达4.7亿，仅在今年前三个季度，其会员数量就增加了6300万。

十年时间，苏宁围绕零售场景展开的一系列布局和整合，如同涓滴之水汇流城河，最终拥有了\"逆流而上\"的力量。

全场景零售布局收官之后， \"新苏宁\"迎来新考题

20年摸爬滚打， 10年艰难转型，苏宁人用了将近30年时间构建了一个完整的场景零售生态布局。侯恩龙说，这意味着我们已经进入一个快速发展的非常适合苏宁前进的新赛道。那么，未来十年、二十年，新苏宁在这条新赛道上要走向何处去？这是个值得思考的问题。

侯恩龙提到一个关键词叫\"场景引力\" 。用户力、科技力、服务力、产品力和链接力，共同构成了\"场景引力\" ，苏宁以此构建出一个\"五力模型\" ，在这个模型中，用户处于引力场的中心，由其释放出的引力将其它四个力紧密围绕在用户周围。