积分制管理怎么解决员工执行力不强的问题？( 四 )
3.从公司的短板开始
公司里面的短板是什么是要抓什么 ， 管理者执行力不强 ， 那么就重点抓管理者 ， 如何抓好管理者 ， 并督促他们的实行监督检查？
下基层 ， 了解真实情况 。
坐在办公室里面的管理者并不是好的管理者 ， 问题从哪里来 ， 从基层来 ， 如果管理者不去和员工交流 ， 就不会知道目前情况如何 ， 员工的状态如何 ， 又怎么知道现在的短板是什么呢？
这一点 ， 积分制管理在管理者制度上的考核做得很到位 ， 管理者每月都有人员管理的关键指标 ， 每个管理者都400分的奖分 ， 100分的扣分任务 ， 这个是每月必须完成的 ， 没有完成的话 ， 管理者就面临自己被扣分 。
这个奖分软件我们以任务的形式（软件记录）发给管理者 ， 管理者必须去了解员工的工作状态 ， 员工工作的完成情况进行奖扣分 ， 做得好奖分 ， 系统会录入奖分事件 ， 做得不好的 ， 扣分 ， 也要有相对的扣分事件 。
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