积分制管理怎么解决员工执行力不强的问题?( 五 )

积分制管理的模式是让管理者主动检查员工的工作 , 而积分制管理软件则是记录管理者的奖扣行为 , 这个月管理者有没有完成任务 , 完成得怎样 , 都可以通过软件查看 , 轻松掌握员工和管理者的工作状态 。

这个时候就会有人有疑惑 , 管理者会不会存在私心 , 比如说和这名员工关系比较好就多打分 , 跟哪个员工不合则多扣分 , 其实这一点不需要担心 , 管理者是有一定权限 , 也就是说 , 主管的权限是20分 , 经理是50分 , 主管只能在自己的范围内打分 , 多出的就要提交给主管的上级打分 , 避免了乱打分的现象 。

管理者每月的奖扣工作一定要执行到位 , 因为这个是和管理者的积分排名挂钩 , 完不成就要面临扣分 , 排名靠后 , 有可能就得不到相应的福利 。

积分是和管理者的年终奖、福利待遇、升职加薪有关 , 积分越高 , 占比越多 , 如果管理者积分持续降低 , 就要自我反思 , 否则就把位置让出来 , 让有能力的人上任 。

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