CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转( 三 )_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

2019年，当全球经济形势备受考验时，联想的突围故事，格外具有意义。 DCCI互联网数据中心创始人胡延平也指出，这几年的联想人，经常让他想起一个词：Expeditioner ，远征者，百折不挠、永不止步、坚韧前行。联想和华为的黄皮肤，是在这个世界上走得最远、路途也最为艰辛的一批中国人。他们正在进行的，是中国人历史上未曾有过的在这个地球上开启大航海时代、探索新大陆一般的远行。路途遥远、处处坎坷，无比艰辛，需要批评，更需要支持和关心。现在小米等也开始了这个过程。 “最近半年多股价的强劲上涨，表明了资本市场对智能变革时代的新联想的预期。受益于新计算时代的到来，联想的基本面已经发生了很大改变。 ”商业文明联盟创始人、秦朔朋友圈发起人秦朔感同深受地说，中国企业中给他留下深刻印象的还有联想，一切都靠计算，而计算总是需要载体的，所以目前PC、游戏笔记本的市场反而在扩大，对高性能计算、超级计算、边缘计算、智能计算的要求更是在猛增。

在过去的5年，联想集团内部究竟发生了什么，从而酝酿了看似只在几个月内出现的“起死回生”奇迹？秘诀在于，联想的企业“复盘”文化以及埋头做事的执行力。联想集团内部，每做完一个大项目和大战略之后，大家都会来复盘，总结之前的经验，得到什么教训，避免接下来犯同样的错误。复盘过程当中，很重要的问题，要多问为什么，因为有时候，光知其然是不够的，还要知其所以然，知其所以然还不够，还要知其所以然的所以然。这就如同下围棋时让自己长棋，可以看棋谱，也可以和对手下棋，而对一个棋手成长最重要的步骤就是下完棋之后的复盘。