CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转( 四 )_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

杨元庆表示，联想当下的状态就是加速业绩的改善和转型战略的执行， “你知道抛物线的，过了拐点以后，其实是加速的” 。他在2018年8月16日写给联想全体员工的一封信中透露， 2017年的这个时候，他跟大家谈到，已经看到了拐点，而现在，联想成功跨越拐点，进入增长的新阶段，全速前进，这与每个团队、每位同事对转型战略的坚定执行密不可分。致信当天，联想集团公布2018/19财年第一季度业绩报告：当季，集团营收增长19% ，达119亿美元，创历史同期新高；税前利润为1.13亿美元，同比增加1.82亿美元。

联想核心的个人电脑业务瞄准高增长领域和高端市场，取得了强劲增长，在排名前五的个人电脑厂商中，联想的“增长速度最快” 。移动业务方面，联想降低运营费用、优化产品组合、专注于有竞争优势和能够盈利的特定市场的策略正在显现成效。数据中心业务在向可持续盈利性增长的目标稳步迈进，税前利润水平连续第五个季度获得增长。杨元庆在内部信中特别强调说：“这些都是落实三波战略的初步成果，联想已驶出转型过程中必然要经历的弯道” 。

著名的三波战略包括保持核心PC业务的全球领先地位和盈利能力的第一波战略，把数据中心业务和移动业务逐步建设成新的增长引擎和利润引擎的第二波战略以及打造“设备+云”和“基础设施+云” ，从产品向智能生态演进的第三波战略。联想集团能靠战略，更依赖执行。