CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转( 五 )_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

2018年9月30日，国盛证券出具的行业周报指出，从最差到最热，联想集团完成反转，似乎只用了五个月。具体而言，首先是得益于三波战略有力执行；其次，直接受益于PC行业景气度回升超预期。根据Wind数据， 2018年第二季度全球PC出货量（单季度）开始回升，同步增速由负转正，实现近六年来最快增长；最后，组织架构重组，协同发力“+云”战略。国盛证券的研究报告认为：联想是极少数能统一利用数据、算法与计算力三项智能化要素资产的公司，有望推动各行业实现云化和智能化。

与时俱进。三波战略已升级为3S战略。在2019年4月的全球誓师大会上，联想集团发布全新的品牌愿景：智能，为每一个可能。在智能化变革时代，联想将从智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）三个维度发力，致力于成为智能化变革的引领者和赋能者。

不少优秀的跨国公司都有一个共同点，即拥有相当强的执行力。杨元庆从不相信联想集团永在谷底。他原来思考（大反转）这件事时，就认为不会一帆风顺，所以有思想准备。他对自己的团队说过，一个公司发展一定是螺旋式的，就如同爬山，一旦确定了战略，那么执行的效果就是要爬到山顶。等到爬到山顶后，就不会只在山顶上呆着，而是肯定盼着攀爬更高的山顶。 “当你去爬更高的山的话，不可能架着云梯就上去，可能需要你先从先前的山顶上下来，然后再去爬那个更高的山” 。