CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转( 六 )_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

生于1964年的杨元庆于1989年加入联想。他将联想集团34年的发展分为四个阶段，经历了三次大的转型。 “非常巧的是，基本上，每10年一个阶段。 ”他说，从1984年公司创立到1993年，联想主要代理分销国外品牌的产品，虽然这其中涉及联想的自有产品，但主要还是代理分销。 1994年至2003年，联想打自有品牌的个人电脑，做到“中国第一” ，市场份额达到30% 。杨元庆将这个阶段定义为个人在联想的创业阶段。他由过去的负责代理分销，到主管联想电脑。一开始几年做的不是很好，而且国门打开，国外产品蜂拥而入，瞬间打垮了国内的一些自主品牌电脑。

在这个阶段，联想完成了第一次转型，由代理分销转向自有品牌。待至2003年，已是国内电脑市场第一品牌的联想遇到增长的天花板。一开始，联想尝试在中国市场进行多元化发展，但随着中国加入世贸组织，联想面临的挑战是在一个领域里力求多元化时，却不得不遭遇全球化。于是，联想以蛇吞象的方式收购IBM的PC业务，希望通过此前在中国建立的PC优势，输出海外市场，做全球化的生意。如果说收购IBM的PC业务堪称一篇神话，那么最终完成对IBM的PC业务整合，则是奇迹。从2004年收购IBM的PC业务到2013年将PC做到全球第一，他和整个联想高管团队以及整个联想集团，学到了全球化的运营之道。这是全方位的学习，包括语言、文化和管理方式等， “绝不是一蹴而就的” 。