对话杨国安：如何重燃腾讯(26)_2018年9月30日

我主要是搭建大的框架，比如开什么班，班级主要学什么，达到什么目的，学员的组成，大的模块怎么设计，以及互动的形式等，会把校委拉进来一起商量。（架构上）我们有课程研究小组来跟高校商议课程设置，她（负责人）是哈佛商学院的背景。

问：青腾作为公司级的业务，如果不贡献收入，腾讯的管理层怎么考核？

杨国安：最简单、直接的就是口碑，不要砸了口碑。战略和生态伙伴跟你互动，某种程度上青腾是他接触腾讯体验的一部分，所以要求把青腾做好，包括课程设计、学员凝聚力、出席率等，上完课大家觉得有用，这是最基本的。

第二我们也希望能够促进更多业务合作。第三这些公司最后的市值有没有提高，这也是判断我们做的好不好的一个维度。

这些是青腾大学的基本功，跟腾讯最直接的关系就是业务合作的数量跟投资的成果。但我们是有个度的，不希望青腾大学太商业化，太商业化味道就变了。

我们希望帮助学员业务成长，但不是学员全部变成我的客户，我整天做生意推广我的云、智慧产业，这是不允许的。

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