对话杨国安:如何重燃腾讯(27)
问:腾讯在不断变化 , 您的管理方法论有哪些更新?
杨国安:以前在中欧上课的时候 , “杨三角”面对很多是传统企业 , 来到腾讯之后 , 我出了“杨三角”的2.0版本叫“变革的基因” , 就是移动互联时代企业的管理模式 , 即不是追求人多 , 很多创新不是靠人堆出来的 , 而是少数精兵强将创造的 。 第二是自我驱动 , 创造性的工作由使命、价值观驱动 , 并结合激励 , 而不是传统的要求、惩罚来逼你做 。 第三组织管理模式更加敏捷 , 更强调授权 , 跟传统的标准化流程不太一样 。
3.0版本是“杨三角”组织管理模式的创新 , 强调市场化生态组织 。 外在环境变化 , 逼着企业战略必须更加敏捷 , 组织能力更加客户导向 , 更加创新 。 在这个前提下 , 组织管理要升级至平台模式 。
刚才讲了 , 腾讯以前闭环很多 , 所以现在更强调做平台共享 , 业务团队更加敏捷 , 给更多授权 。 以前组织能力只考虑自己 , 现在竞争这么激烈 , 企业需要借助更多的生态伙伴来增加组织能力 。 Pony说我们半条命交给合作伙伴 , 是真的 , 这样可以专注我们本身的核心优势 , 很多垂直领域要靠伙伴共创 。
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