对话杨国安:如何重燃腾讯(28)

组织架构现在最合理的分工就是“平台+业务小团队” , 这种分工跟以前不一样 。 分完工要有一个协调共同的机制 , 包括激励考核方式、人才供给、怎么灵活轮岗和信息共享 , 业务团队之间更强调市场化资源分配方式 , 而不是以前的计划经济 , 老板拍板决定 。 我们希望令大家共赢 。

就像超市里面有一个货架 , 最好的货架给谁?一定是最畅销的货品 , 因为货架是最稀缺的资源 。

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