透过表面信息，我们可以看清，被网传为逼走身患绝症员工，当事主管也承受着巨大的心理压力，而他的错误，主要表现在两个方面：

一是沟通方式的错误。

主管采用威胁、逼迫辞职的方式来处理人事关系，是非常不合适的。员工患病，主管应该给予关怀，或者在职权范围之内向公司申请面向该员工的援助。主管沟通能力的缺失，是普遍问题，因为互联网发展太快，人才紧缺，很多年轻人被提拔到领导岗位，他们有行业经验，但是并没有多少人生阅历。优秀的管理者，往往具有一定的人格魅力。所谓的人格魅力，必须是在长年累月的管理工作中积累起来的，主管必须要努力培养自己的人格魅力，说话做事，都要令人信服。

二是思维模式的错误。

主管为什么要逼患病员工离职呢？是为了给公司减轻经济负担吗？是为了讨好更上面的领导吗？如果是这样，思维模式上就存在很大的误区。主管和那位员工一样，也是打工者，也是受网易雇佣的人，今天你赶走患病的员工，改天你患病了又会有什么下场呢？主管应该和员工站在一起，因为在劳资双方中，你们都是属于弱势的“劳动者”一方。可悲的是，在很多企业里，年轻的主管们都在犯同样的错误，他们以为一心一意为公司着想，就可以置员工的利益于不顾，而这么做的目的仅仅是为了自己的个人前途。其实，在资本这个巨人面前，劳动者唯有抱团取暖，才能过得更好！