阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？(13)_王如晨/文摘要◎何以为家？◎为何回家

比如2007年B2B挂牌香港后， 2008年下半年，大淘宝战略落地，阿里平台开放机制全面打开。随后就是一系列密集的布局，包括收购：2009年收购万网， 2010投资宝尊、星辰急便、美国vendio、向易图、搜狗、深圳一达通等；2011领投美团；2012战投陌陌与丁丁网；2013年收购虾米、高德，投资微博、穷游网、酷盘、重金布局菜鸟网络……至少还有接近一半未计入。

而2014年挂牌美国到2017年“新零售”元年开启后，阿里更是围绕这一目标与核心业务冲刺：一条路径是投资、并购补足生态业务，一条路径则是强化移动端。

关于这周期投资，这里不一一罗列时间与顺序，只看系列名字即可：遛遛、逗比、UC、优酷、高德饿了么、文化中国（现阿里影业）、TangoMe、银泰、中信21世纪（今阿里健康）、光线传媒、圆通速递、口碑网、第一财经、苏宁云商、三江、南华早报、lazada、盒马鲜生、翰海源、大麦、大润发、居然之家、红星美凯龙、中天微、旷视、考拉、网易云音乐等等。

至少还有三分之一没有列入。为什么这么密集？夸克认为，融资行动相对来说，带有紧迫性。诸多业务布局通常讲究效率，并购投资更多以快速的战略投资形式换取时空。