阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？(15)_王如晨/文摘要◎何以为家？◎为何回家

主流形态仍会是围绕自身业务的投入，尤其基础设施。要知道，此前马云喊出过“全球买全球卖” ，并对全球与本土的物流配送有过时效目标。比如全球72小时必达，本地24小时必达。这是相当震撼的目标，背后基础设施建设伴随着高昂投资。

逍遥子在20周年庆典上亦强调了新目标，除了承担更多社会责任、全力推进阿里商业操作系统建设，希望5年后能服务全球超过10亿消费者，创造10万亿GMV 。 2036年，服务全球20亿消费者，赋能1000万小企业盈利，创造1亿个就业岗位。

即便只是中期目标，亦必伴随着高昂的投资，时间其实已经相当紧迫。我们看到，双11前，阿里集团宣布，将对菜鸟新增投资233亿，持股比例由54%提升至63% 。更早时，阿里公布过120亿建设香港超级ehub的计划。这与财报分析师会议上逍遥子与武卫强调的方向完全一致。

挂牌香港，一定有强化马云上述目标与逍遥子最新方向指引的用心。

即便只就香港一地而言，在阿里基础设施体系尤其菜鸟ehub节点中，亦具有无可替代的战略价值。它不仅有着“大流通”概念，尤其转口贸易发达，更是有着辐射全球的跳板功能。面对东南亚、南亚，更有地理之便。阿里新一轮国际化，就是明显强化了东南亚布局。

阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？(15)