阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？(23)_王如晨/文摘要◎何以为家？◎为何回家

此信发出时，许多行业已一片狼藉。 2008年下半年，如火如荼。互联网业更是风声鹤唳。那年，同业京东资金链就濒临危局。

我想说，即便没有金融危机，在马云那里，当一个组织突然因为挂牌资本市场，获得高额融资之后，可能会是创新力、组织力弱化、危机暴露的时刻。事实上，他的信里也多有警告。

化解这种挑战的方式，除了强化危机意识，当然更需要业务面变革。我们看到，马云这封信发出后不久，阿里“大淘宝战略”落地，平台步入诞生以来第一波大规模开放之旅。它是危机的显示，也是挑战与超越的路径。夸克认为， 20年来，阿里有许多所谓转折点，但在阿里史上，这一次其实非常关键。它不仅标志着平台与生态的开放，更有整个业务与文化走向多元以及组织能力的提升，以及人才的挖掘。今日阿里整体架构、组织力以及领导力，都与此次变革深有关联。

这可能也是阿里第一次IPO的最大收获。

2014年挂牌纽交所之后，几乎有同样的节奏。我记得，当年IPO不久，阿里就发生了一系列人事调整。坊间说，马云某日晚间到园区，看到很多灯都不亮，他认为，巨大的造富效应，已让组织出现涣散与官僚迹象。而那个周期阿里一些组织的价值观确实也出现了紊乱。