阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？(24)_王如晨/文摘要◎何以为家？◎为何回家

而挂牌美国之后，面向全球市场的阿里，较过去更加急需强化富有全球化意识的组织力与领导力。

2015年，逍遥子取代老陆，成为新一任CEO ，后者迅速开启一段复杂的组织变革与业务再造历程，从1.2万字内部长信强调价值观、组织力、创新机制开始，到“大中台小前台”公布，一直到今日“商业操作系统” ，看似光鲜的战略与框架，背后都是危机与再造的产物。

进一步说，两次IPO ，都是阿里危机披露最多、机遇捕捉最多、自我进化最快的周期。它得益于马云、逍遥子等人那种强烈的危机感，更有阿里诞生时的初心与使命驱动背景。

也正因此，夸克断言， 2019年的此刻，当英雄东归挂牌香港后，未来一段，阿里集团很有可能也会发生一系列关键的变化，尤其涉及组织再造。

事实上，阿里20周年庆典上，马云演讲中已经多次强调了制度与价值观的力量。而以逍遥子对阿里集团的文化与价值观的承续、他与马云多年来传递的危机意识，以及2015年他主导的组织架构变革，我们认为，未来几个月，阿里集团一定还会围绕商业操作系统、三大战略，变革组织架构，调整人事，驱动业务快速落地。

阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？(24)