阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？( 六 )_王如晨/文摘要◎何以为家？◎为何回家

尽管初期国际化过度乐观，事实上后期也做了调整，第一波泡沫破裂时甚至裁员，马云还为此痛哭，但仍能说明一个问题：那就是，阿里国际化是从诞生起就具有的一种原生意识，不同于本地企业发展成熟之后的被动出海。它反映出一种心胸、视野以及格局差异。

逍遥子“回家”一词里，既有香港作为中国不可分割之领土概念，更有这种自诞生以来血脉交融而无法割舍的在地情怀。阿里诞生于内地土壤，一起步却拥有一种开阔的视野，契合着香港的文化特质。香港就是阿里国际化起步地。

不过，仍还是2007-2013年B2B挂牌之旅烙印最深。这也是国际化5年。它创下诸多荣耀，却有斑斑血泪。当年挂牌，阿里先受机构追捧，股价一度涨逾三倍。随后一年不到，业务明明高速成长，获利稳健提升，尤其淘系生态开始勃发，而B2B股价，却跌跌不休。 2018年10月一度跌至3港元。阿里价值遭到严重低估。马云曾对投资人表达不满。

当然，背后有大势背景。 2007年挂牌时，金融危机苗头尽显。 2008年终爆发。马云IPO时强调“上市就是为了过冬做准备” ，而一些却不当回事。 2008年7月，他发布《冬天的使命》，号召过冬，并强调通过开放赋能。彼时，互联网业已一片狼藉。京东那年资金链就濒临危局。