阿里“英雄归乡情结”里，都有些什么？( 八 )

2019-12-01

若你梳理马云言论，会发现，恰恰在阿里香港股价变革最剧的2008年，他对十八罗汉代表的本土子弟兵与职业经理人的内在差异、阿里组织管理、治理结构有了深刻认知。香港最初的荣耀与被动，丰富了阿里的文化与价值观，并延续至今。

阿里与港交所的博弈，与其说是在治理机构，毋宁说是“为客户服务”还是“为股东服务”的价值观博弈。前者是阿里以偌大篇幅写入后来2014年招股书里的核心，后者则是长期困扰西方资本市场的魔咒。

当港交所执意不变时，阿里当然会走出保守的家园，闯荡全球江湖，开启英雄梦想之旅。

何以为家？香港就是阿里的家。阿里从诞生起就具有原生的国际化气质，后来多元股权结构，更是如此。这既是马云与阿里人的气质，也是今日香港的气质，更是正在进一步崛起的大国气质。 2014年，尽管与香港错离，但走向全球舞台的阿里，它的自信同样也是大国的自信。

为何“回家”？

阿里回归港股，似乎只是水到渠成之结果。

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