阿里京东苏宁竞相入场社交电商,云集却转身发力会员电商( 九 )

多领域纵向升维无微不至的消费体验无冥冥之志者 , 无昭昭之明;无惛惛之事者 , 无赫赫之功 。 专注 , 在任何时候、任何场域 , 都是从事者取得成功的必备品质 。 对于企业 , 亦是如此 。 像云集这样 , 专注于以会员为主体进行服务的企业 , 也必然要用心维护好提供服务的多个端口及渠道 。


首先 , 就是供应链和选品机制的精心打造 。 为此 , 云集顺势而动 , 对既有供应链不断进行战略升级 , 并推出了全新的“超品计划” 。 计划透露 , 云集将通过合资/投资、ODM等形式 , 在云集平台上孵化100个高品质、高颜值、高性价比、高销量的新消费品牌 。 这意味着 , 在消费端 , 借助“超品计划” , 云集能够为用户带来更充分的优品选择空间 , 及更简单的生活享受体验;而在产业侧 , 这一计划将助力云集 , 赋能上游制造业 , 并成就创新品牌的渠道销售 。

在选品机制上 , 云集则积极探索极致精选路径 。 通过建立在个体商业力量的评估基点 , 形成商品筛选的“漏斗型”模式 。 这种模式 , 以商品的社会化推荐为起点 , 历经KOL的实地购买、试用及评价等环节 。 最终 , 只有通过多重筛选并获得KOL好评的商品 , 才能进入云集平台的销售货架 , 由此形成一套云集特有的“社会化选品”机制 。 这一精选机制的商业效果 , 很快在市场检验中脱颖而出 。 9月4日 , 云集一款大闸蟹24小时销售2360万元;9月8日 , 福建平和特产“琯溪蜜柚”在云集上线24小时销售超过1100万元 , 双双创造了电商行业单品单日销售的新纪录 。

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