小米进军日本市场，成功可能性多大？( 七 )_文/王新喜日前

这意味着小米进入日本市场，是在一个高度饱和、用户体量小的市场抢占存量用户，如前所述，无论是品牌高度、日本本土化适应、性价比优势，小米要抢苹果的市场很难，小米抢夺三星、索尼、夏普的市场份额或许要更容易。但手机市场是讲主场优势的。同样的产品，在不同的市场，销量迥异。比如三星在中国市场玩不转，但依然是全球第一大手机厂商。索尼、夏普在全球其他地区基本也卖不动，但在日本却依然能活的不错，这其实就是索尼夏普的主场优势。

在日本市场，索尼夏普等厂商硬件产品做工与本土化内容定制，与日本的水土与消费者需求是完整契合的。需要知道，日本的手机应用有很强的本土性特征，比如日本动漫、游戏、电视节目往往都是自产自销，体现出很强的孤岛效应，也符合日本人的兴趣与喜好，手机应用与世界潮流格格不入。

但苹果的iOS封闭生态与日本智能机文化很接近，因为苹果iOS为核心的封闭生态是比日本i-mode是更高层级的封闭体系，迎合了日本的需求。

且iPhone在硬件层面的精良做工、软硬一体化生态快速圈占了日本心智。被孙正义引入后在日本经过多年本土化适应与用户习惯培育， iPhone吸引日本开发者开发各种应用的上传与上线之外，在软件运行、操控体验上的优良体验也符合日本用户的需求，尤其是iOS的游戏体验契合了日本用户的痛点。