房地产业数字化转型的“融创速度”，是怎样炼成的？( 四 )_作者小葳2019年

任何企业的数字化转型都是自上而下推动的，在融创，这一步伐明显更加简洁高效。时宇介绍，在融创务实、注重效率的企业文化下，核心管理层的决策非常一致。而驱动决策的核心原因只有一个，信息化能不能解决业务的核心问题、核心痛点。

在项目落地上，大多数房企会选择从单一业务切入，分批次上线进行信息化改造，融创则干脆利落地选择了11个月内完成主要业务线全面上线。 “信息化是迟早都要做的，不如集中精力做完，推动一线部门早一点熟悉这个系统，就能早一点受益。拖得越晚，历史沉淀数据越多，数据清理任务反而越重。 ”

为此，融创信息化团队充分调动业务部门积极性，通过降本增效的实际效果，让所有业务部门全面参与到项目落地中。 “信息化绝对不是一个简单的IT项目，信息化系统的建立背后是企业管理逻辑的变化。 ”时宇表示。

为加速落地，融创每个业务端口都有核心对接人。集团信息化部门则采用了双项目经理制，业务经理负责把各部门业务需求转化成蓝图，项目经理负责与实施方沟通，把业务需求转换成代码。就这样，融创完成了房地产行业目前最快、最全面的一次信息系统改造。

房地产业数字化转型的“融创速度”，是怎样炼成的？( 四 )