俞渝谈当当重新出发:打造一个文化+科技的豪门( 八 )
比如 , 当当在华为的应用强调的是场景的智能对接;小米应用是丰富应用市场;vivo的重点是推广商品卡片 , 让UI和操作体验更完美 , 光在一个vivo上 , 我们不到一年时间里快速迭代了八个版本 。 基于这些用户行为 , 当当跟手机厂商一同去探索阅读服务场景下的新项目 , 以及碎片化阅读的可能性 。
所以在当当 , 顾客可以买书、服装、百货 , 但“书香浓郁”一直是我们在各种技术应用中去重点发力的方向 。
今天的主题是“决胜2020年” , 我们大家都会重新出发 。 我觉得 , 商业是长跑 , 周期会重复 。 在这个前行的道路上 , 当当会一如既往 , 统计为先 , 数据导向 , 场景开花 , 碎片链接 。
电商的竞争从来都很激烈 , 我们当当不是天生的强队 。 但这20年里 , 我们还会继续用自己的力量 , 打造一个文化和科技结合的豪门 。
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