在职场上，加薪永远是一个热门的话题，华为员工一直以高收入称著( 三 )_作者：zwwjx168\n在职场上

某制造企业总共80余人，每次开会会议室里都挤满了人，老板说这些都是我们公司的部门经理。包括人事经理、行政经理、后勤经理、保安经理、办公室主任。结果最后，通过调整把他们减到3个。

为什么？

工厂一共80名员工，按照管理链条1:8的配置，只能有10个基层干部，再按1:7配置中层干部，最多也才2个名额，考虑到实际情况， 3个就够了！

一、企业人员配置不合理的后果

浪费人才：这些中层干部做下10年也不会有多大的成长，而且工资都不高，负能量很大、工作积极性和主动性比较低。

浪费效率:岗位越多、部门越多，反而是壁垒，增加了沟通成本，降低执行力。

浪费成本：虽然个体工资都不高，但整体工资额很高。

一家企业如果做管理的人很多，做经营的人较少，人效浪费一定不轻。如果管理活动很多，为经营服务的活动很少，劳动效率一定不高。很多人才都浪费在二线，而一线缺人就无法避免。盘活人才之道就是精减管理岗位、一切管理行为都指向经营价值、更多人才输送到经营活动。

在职场上，加薪永远是一个热门的话题，华为员工一直以高收入称著( 三 )