在职场上,加薪永远是一个热门的话题,华为员工一直以高收入称著( 五 )

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1)业务经理:年均业绩达到500万以上的业务员 , 均有机会成为业务经理

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2)高级业务经理:一年团队人均业绩达到500万以上 , 不包含本人业绩 , 第二年晋升为高级经理 , 享受更高的提成分配

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注释:这种方式是建立在提成的基础上的 , 年终奖时可以额外奖励优秀的员工 。 每年的奖励分三年发放到位 , 如果员工离职 , 则不再发放奖金

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三、建立更高级的的合伙人制度

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比如说 , 高级业务员 , 业务经理都可以有机会成为内部合伙人 , 一起分享企业利润红利

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个人建议:

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可以先做三到五年的合伙人模式 , 再做股权激励最好 。 合伙人就是员工自掏腰包入股 , 但是不拥有公司股份 , 并且合伙人也不享受剩余价值 , 而是分享增值部分的剩余价值 。 我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了 , 说现实的一点 , 只要比员工把钱放在银行的利润高 , 那就可以 。

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