3G到5G,电信运营商的“失落十年”(12)

\n

2014年10月 , 咪咕文化科技有限公司诞生 , 这是一家太子级的互联网公司 。 当时 , 主推视频和智能家居的乐视网市值不过300亿元 , 而以新媒体为核心业务的咪咕公司 , 仅注册资金便超过百亿元 。 同时 , 咪咕被指定为中移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等数字内容业务板块的唯一运营实体 。

\n

咪咕文化野心勃勃 。 中国移动倾斜着大量资源来支持这家新时代的公司 , 禁止各省公司、直属单位开展与咪咕相同领域的业务 , 也禁止它们与这些领域的第三方企业开展合作 。 咪咕含着金汤匙出生 , 寄托了电信运营商在大流量时代的发展野心 。

\n

在2010年 , 中国移动的流量收入占比仅为6% , 但在4G到来后不久 , 其比例已经上升至30% 。

\n

似乎 , 一个大流量的红利时代正在到来 。

\n

三大运营商月均流量增长

价格战疯狂 \n

很难说咪咕的转型是不成功的 。

\n

在大型集团中 , 能够在年报中被提到的分支业务 , 多是运转良好 , 涨势喜人 。 2018年中国移动的年报中写到 , 咪咕的几个产品中 , 咪咕视频收入同比增长21.7% , 世界杯期间通过咪咕视频客户端的观看人次超过43亿 , 与中国移动整体的1.8%营收增幅相比 , 这的确是一个可观的成绩 。

推荐阅读