3G到5G,电信运营商的“失落十年”(11)

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尽管这一合作被一些人指责为将流量“贱卖”、“吃了大亏” , 但对于联通来说 , 这种合作可以逐渐消除用户对于“使用3G网络看视频降大量消耗流量”的恐惧心理 , 培养生态 , 打开大流量市场 。

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当然 , 运营商也并不甘于只做互联网公司的“管道” , 沦为简单的流量提供商 。 移动互联网的蛋糕 , 每个人都垂涎欲滴 。

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2014年 , 当支付宝推出的“余额宝”大获成功后 , 联通和电信相继推出了类似的“宝宝”理财业务 。 5月 , 联通宣布与安信基金推出“话费宝” , 客户将合约计划涉及的费用投资于安信现金管理货币基金 , 后者则在保管理财基金的同时 , 按月自动支付客户的套餐费用 。

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在迈向移动互联网的道路上 , 中国移动无疑更为坚决 。 它不再想试水某项互联网业务 , 或者是再将类似飞信的重要业务外包 , 在4G来临时 , 中国移动有了一个更大的野心——成立一家移动互联网公司 , 并独立生存 。

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这被视为移动 “三条曲线”发展模式中的一条:第一条是语音和短信为代表的传统移动通信业务 , 第二条曲线是流量业务;这家移动互联网公司 , 则属于第三条曲线 。

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