海豚独家| 执御裁员，中东第一跨境电商高开低走( 四 )_文|海豚智库来源|Dolphin海豚智库（ID

目前，执御的供应链还没有实现本土化。据前执御员工讲述，由于对选品不够专注，执御对于生产商的要求就是必须不断上新，每个款式卖几件，最后剩下一堆库存，内部运营就会把责任归结为生产商价格太高。

而反观在中东市场一路高歌的SHEIN ，则在几年前就意识到供应链深耕的重要性。首先， SHEIN主营女装，对标全球线上ZARA的过程中顺带做男装和童装，这就保证了品类的单一性，并且保证了品质的严格性。

其次，目前SHEIN虽然也是自主设计与外包设计相结合的运营模式，但是在自主设计上，可以保证每天产生200件新款， 7天便可以出货，库存周转率很高；而在外包设计上，爆款的规模效应增加了对生产商的议价能力，使得它虽然建有多个海外仓，但是清理库存的压力很小。

这样一来，虽然没有完全本土化，但是至少赚钱是没问题的。在势头越来越猛的后起之秀面前，执御尽显颓势。有人说，对于执御，真是“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。 ”海豚智库认为，执御的楼并没有塌，未来一段时间也不会倒，但是收缩规模、被以SHEIN为首的竞争对手超越已经是板上钉钉的事了。

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