OPPO崛起背后：陈明永的五个关键决策(11)_砺石导言：相对OPPO的高光业绩

另外线下零售的商业规律，要求手机厂商提供的产品要有足够的毛利空间，并且价格要稳定，让渠道能赚到钱，渠道才有动力去售卖，而这与互联网品牌依靠性价比与节日降价促销的打法是违背的。所以， OPPO充分保障了线下渠道的利益，给到渠道较高的毛利，且保持产品的价格稳定，这让OPPO受到更多零售店主的青睐，最高峰时期拥有超过25万家店面。而在占据中国智能手机7成以上的线下市场占据绝对优势，是OPPO能在2016年实现销量登顶的重要原因。

如果说线下渠道是OPPO成功登顶的陆军，那么营销就是助力OPPO登顶的空军。 OPPO打广告，求精不求广，其把广告当成一件艺术品去打磨，音乐、画面、制作都精益求精，然后找准目标用户群体，精准投放。由于OPPO渠道主要面向三四线市场以下的年轻时尚用户，所以OPPO选择大量冠名了精准覆盖这些用户的头部综艺节目，形成了巨大的品牌势能，为OPPO在渠道中的热销提供了保障。

除了在营销与渠道上的策略让行业印象深刻， OPPO成功的根基其实还是产品。在产品上，当时各家智能手机厂商纷纷陷入对处理器参数与跑分的比拼，但大多数消费者更看重的还是手机的使用体验，更关心的是手机外观漂不漂亮，照相效果是不是清晰，音质是不是动听，续航是不是长久，充电是不是快速。