“一管就死，一放就乱”， 那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 三 )
随着互联网发展 ， 特别是移动互联网的发展 ， 越来越多员工转化为知识工作者 ， 这就导致员工很难用清晰的绩效指标来考核员工 。 Google引入了OKR ， 解决为了目标管理问题 ， 而且做到了高绩效 ， 让我们来看看OKR是如何做到的 。
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OKR的历史渊源
大多数人都认为OKR比较新 ， 认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌（Google） ， 而事实上它的历史可以再向上追溯到100年以前 。
OKR（Objectives and Key Results）是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物
泰勒的科学管理 ， 到霍桑实验发现对人性的忽略 ， 再到德鲁克提出目标管理 ， 再到英特尔的格鲁夫修改目标管理达成新的框架 ， 再到谷歌的OKR ， 一脉相承
德鲁克的目标管理视为OKR的基石 ， 德鲁克讲述了三个石匠的故事 。 在这个故事中 ， 有人问三个石匠他们在做什么 。
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