“一管就死，一放就乱”， 那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 六 )
2） 持续的纪律要求：OKR要有精力的投入 ， 要持续刷新OKR
3）确保员工紧密协作：OKR要透明 ， 对员工共享 ， 以促进员工之间目标一致
4）精力聚焦：OKR不是一张待完成的任务清单 ， 而是帮助员工识别什么是最重要的业务目标 。
5）可衡量的贡献：OKR要是几乎定量的 ， 要避免主观描述
6）促进组织成长：组织成长是衡量OKR的最终检验标准
也就是说
OKR = Objective + Key Result
目标（Objective）是驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁的描述 ， 用来衡量我们要做什么 。
关键结果（Key Result）是一种用于衡量目标达成的定量描述 ， 用来回答我们是否达成目标 。 OKR迫使我们把模糊的地方具体化 ， 不断把目标定义转化为清晰 ， 可实现的结果 。
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