“一管就死，一放就乱”，那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 五 )

2019-12-17

英特尔的格鲁夫对德鲁克的目标管理做了改进，变成了2个基本问题：

第一，我想去哪儿，

第二我如何调整节奏确保我正在往哪儿去。

这2个问题构成了目标（Objective）和关键结构（Key result），目标设定应该快速响应，及时修正，并且目标要有挑战性。

格鲁夫确立了OKR原型， 1999年， Intel的VP John Doerr将OKR引入谷歌，并一直沿用至今，以谷歌为代表的互联网公司广泛的应用OKR 。

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OKR定义

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。

OKR的定义包括要点

1）严密的思考框架：OKR不仅是数字，而是要超越数字思考数字背后的意义

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