“一管就死，一放就乱”，那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 四 )_随着互联网发展

第一个石匠说：“我在养家糊口。 ”

第二个石匠边敲边答：“我在做全国最好的石匠活。 ”

第三个石匠自信地回答：“我在建一座大教堂。 ”

很显然，当第一个石匠聚焦在做一天活拿一天回报时，第三个石匠的回答有效地衔接起了鼓舞人心的愿景。

德鲁克的主要关注点在第二个石匠身上，这个石匠关注的是专业知识的进步——在这个案例中是要做全国最好的石匠。但是专业人士可能忽略目标，导致无法对全局做出贡献。当然，对执行任务而言，高超的技艺固然很重要，但它必须同企业的整体目标关联起来。

德鲁克为了应对专业人士过度关注自己的专业，忽略对全体目标的贡献，提出了目标管理的框架，目标既应该包括长期目标，又应该包括短期目标，既包括有形的经营目标，又包括无形的组织发展，员工关系，企业社会责任等目标。德鲁克的目标管理没有在美国企业真正落实下来，因为德鲁克没有给出具体的方法，各个企业的实践五花八门。