上一个十年的互联网往事，下一个十年的商业算法( 二 )_过去十年

微信九年 —— 从工具走向平台

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李翔说，之所以去回顾智能手机的过去十年，是因为它提供了一个非常罕见的，去观察一个行业从开始到成熟、去观察整个产业演进的机会。李翔将智能手机在中国的发展划分为「创新模式致胜阶段」、「渠道致胜阶段」和「技术和致胜阶段」三个阶段，详细解析了小米、OV（OPPO、VIVO）、华为如何依次成为这些阶段中的主角。

可见，战略和打法总有它自己的边界，都在一定的时间和空间里受到限制。小米的互联网模式，在一二线市场阶段性饱和的时候，触达了边界；OPPO、vivo 线下的跑马圈地，在产业进入存量市场的时候，触达了边界；华为重兵投入、大军压境的打法，在今天的国际形势下，却被迫不得不挤在中国这一块市场，对它而言，这也是边界。

所以说，没有哪一个战略是「万金油」，它们都在一定的时间和空间里受到限制。

第三阶段的探索，或许正在进入一种「技术迷茫期」。李翔和张鹏认为，在技术迷茫期将要发生的一个可能的变化是，竞争将开始从争夺新用户转向到留住老用户。