人才的规律就是发展的规律_这几年只要提企业管理

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这几年只要提企业管理，就一定会提到华为，千亿营收的背后是华为人力资源的成功。如果要用一句话总结华为人才的管理核心，其实就是，选好人，分好钱，摆好队形，打造一支铁军。 ”

一、阵容豪华不代表好团队

当一个企业老觉得自己各方面很难的时候，根本的问题是没找到领军人才。华为一年增长1000个亿，而我们有时候增长1000万都觉得很难，本质的竞争是人的问题。很多处在发展期的老板，最大的感受就是我吸引不来牛人。但我们得思考：第一，企业是不是把这个台子造的很结实？别是草窝，凤凰肯定不来，首先这个底子得稍微好一点。第二，老板得去干什么？兜售梦想。不是说让人力找了一圈，让他给你找人，是要你自己亲自兜售梦想。