人才的规律就是发展的规律( 二 )_这几年只要提企业管理

早期华为什么也没有，任正非亲自面试， 1个小时的面试，他一个人就讲了50分钟，最后就问你来不来。靠这个办法，招进来一群非常有能力的人。你看孙亚芳，看现在轮值董事长胡厚崑，都在营销上各具特色，非常能干的一个群体，弥补了任正非的短板。牛的人只有理想才可以把他聚集在一起，钱肯定聚集不了，这不只是钱的问题。所以雷军才说一把手要有70%的时间用在选人招人上。越是起步阶段，越要组建起一个很牛的队伍，而不是追求“豪华”团队。

“豪华”两个字，一定是别人在哪里认证了成功，到你这儿豪华了。人最有价值的阶段，是和一个团队一块儿，跟英明的老板去打拼的那个阶段，而不是功成名就的时候。

二、洞悉什么是人才

今天华为的好多高管，比如余承东这些，平时在公司可能都看不到，但是校招的时候，一定会奔赴到各大高校去。 2009年华为开始招芯片的人才，当时的负责人何庭波，一来就抱怨说， “任总说给我两亿美金一年，花不了就把我干掉。 ”然后我们另外一个高管就说，那你就去招人去。中国最好的芯片电子专业，就数清华大学和复旦大学。何庭波那么大的一个领导，请整个微电子专业的研究生吃饭，然后动员人家来华为，一场一场的动员别人。为什么有这个重视程度呢？华为的校园招聘，究竟招什么？招10年以后能成为华为帅才的人。