人才的规律就是发展的规律( 三 )
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其实企业的红利 ， 就是收割了人才的红利 。 人家还没有成功 ， 他还不知道自己是人才 ， 结果被你选中 ， 在你的舞台上获得成功了 ， 这是最大的红利 。 也是企业经营最重要的一点 。
\n华为前董事长孙亚芳 ， 早在2006年就提出了选领军人才的5个标准：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性 ， 然后从学生里去挑人 。 13年来 ， 华为用这套机制 ， 通过大量筛选 ， 获取了很多优秀的人 。
\n所以不是说没有人才 ， 人才永远是有的 。 但千里马常有 ， 而伯乐不常有 。 企业对人才的评判标准到底是什么 ， 这个问题很重要 。
\n三、不能总想着收割人才
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做企业 ， 一定要抓住从底层开始选人才 ， 别老想着收割别人 。 真正优秀的人 ， 哪有那么容易让你收割呢？所以 ， 人才这个事情 ， 要着眼于自己人才通道的建设 ， 拿来主义是不行的 。
\n如果企业在关键阶段抓不住人才红利 ， 几年以后就没有机会抓了 。 人才最终影响的是公司的战略发展 ， 影响的是企业能不能抓住机会 。 这才是最关键的成本 。
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