35岁海尔永不言弃，开启第六次新征程( 四 )_撰文/刘雪儿编辑/陈芳“今天是个好日子

从2005年开始，海尔的全球化又进入新阶段。为了扩大在国际市场的影响力，海尔采取“三位一体”策略，从研发、制造、销售上实现本土化，员工招的都是当地人，因为他们更懂当地市场，可以更好地满足当地用户的需求。

到了2012年，伴随互联网的发展，海尔开启了网络化战略阶段，从传统家电制造企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在此背景下，员工变成创客，创客组成小微，以小微为基本单元又变成一个个生态链小微群，围绕用户场景打造一个生态云。

随着不断地战略转型、不断创新，作为中国家电的领军企业，中国家电领域80%的国际标准专家、80%的国际标准提案都来自海尔。同时，海尔在海外市场也取得了一定的成就。据欧睿国际统计，海尔品牌独占海外中国家电品牌的71.2% ，这意味着，海外每销售10台中国品牌的白色家电，就有7台来自海尔。

而海尔刚刚开启的生态品牌战略，也带有厚重的时代色彩。

当前市场上的品牌有两大类，一种是产品品牌，如耐克、阿迪达斯等，以高产品溢价为主；一种是平台品牌，如亚马逊、淘宝等，以流量为核心。张瑞敏认为，这两大类品牌，都有一定局限性，有一个问题没解决：只有交易顾客，没有交互用户。而以体验溢价为主的生态品牌，属于第三大类，能通过用户场景体验的迭代去驱动生态品牌的自我进化。