海尔“生态品牌战略”的第六次转型，某种程度上，是对传统商业模式的迭代。一方面，海尔将从价格交易转型为价值交互，打造有生活场景的新物种；另一方面，海尔希望通过挖掘用户需求，为用户提供个性化的产品和服务。可以说，海尔生态品牌的核心在于用户，期望实现从用户体验生态到终身用户的塑造。

打造链群自组织

眼下，面对即将来临的5G时代，为了抢占优势，家电企业无不在物联网上发力。

拿本土家电巨头来说，除海尔外，美的、格力等也在智能家电、智能制造、智慧物流、云服务等上积极投入。相对而言，格力更关注能源管理和自主研发机器人，美的更青睐wifi安全芯片研发和工业机器人领域的收购，而海尔则倾向于建立一个完全开放的生态体系，打造生生不息的商业系统。

从工业时代转向互联网时代，再步入物联网时代，时代不断更迭，品牌价值核心也不断变化，已经逐渐从“物的关系”转向“人的关系” 。这是海尔率先提出“生态品牌”概念并切身践行的原点。而张瑞敏想要通过“人单合一、链群合约”的钥匙，打开未来之门。在他看来， “海尔人在物联网生态品牌方面已经处于探索的引领阶段，现在需要把链群合约尽快落地” 。