35岁海尔永不言弃，开启第六次新征程( 六 )_撰文/刘雪儿编辑/陈芳“今天是个好日子

链群就像水母一样，水母没有中枢神经，任何一个触手碰到猎物后都会向其他触手发出信号，大家一起包围猎物，因此水母能繁衍6.5亿年，而恐龙早已消失。用互联网的词来说，这是真正的去中心化，没有中心、没有领导，完全是自组织、自驱动，这是海尔链群的终极状态。

这种链群理论放到管理模式上，映衬的是海尔2005年就提出的“人单合一”理论。 “人”指员工， “单”是用户价值， “合一”意味着每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在其中实现自我价值。这种理论颠覆了企业、员工、用户三者间的关系，企业听员工的、员工听用户的，既能调动员工的工作自主性，又能快速感知市场变化。

海尔的主动求变，已经让一些人尝到甜头，这里面既有海尔内部的人，也有外部的。

云裳物联小微主孙传滨算是海尔“老人”了。在海尔工作的15年里，他完成了从员工到创客的转变。过去他是员工，靠工资而活；现在他是老板，海尔的物联网技术，让他实现了创业的梦想。在海尔的帮助下，孙传滨的云裳物联能给用户提供“洗护存搭购”的全方位服务，实现了衣物的智能数字化管理。