诺基亚、摩托罗拉、索尼“变身”，AI时代竟以这样的方式归来( 七 )_图片来自：公共网络\n还记得他们吗？相

2、对手太强大

不改变，对手会给你答案。

2007年，摩托罗拉新出机型只有13款的时候，诺基亚37款，而三星已经达到54款。从市场反馈机制看，诺基亚的采取得是链状管理，从市场调研，到市场、管理层等，一直到最后开发至少六个环节。费时费力不说，很难对瞬息万变的市场做出反应。而苹果和小米则用的是更扁平化的饼状管理，负责项目的工程师直接通过论坛等方式，在消费者那里获得反馈信息，对产品快速做出改进。

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后来新秀之所以成功，不仅更快，更在懂市场、更懂消费者，赢消费者赢天下。通讯设备在1.0阶段还在培养大众认知，到了移动时代则已广泛普及，各家之间在技术上的差异很小，反倒是功能、可操作性、外观、口碑等非技术因素对消费者选择起到关键作用。

国内的几大厂商崛起正深谙于此。相比小米走社群路线，师出同门的OPPO和vivo两者，采取的是高毛利、高品牌投入、高顾客认知的“三高”模式，他们通过高颜值、邀请明星高举高打、空中地面饱和传播，刺激了强势销量和品牌力。