徐雷说「心悟即彼岸」,京东零售 2019 做到了吗?( 八 )

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“游戏本”这一电脑的细分品类就是由京东联合各大厂商通过C2M模式率先推出的 , 目前京东平台上40%的游戏本都是C2M产品 。 未来三年 , 反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额将达10000亿元 。

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从掀起奢侈品品牌入驻潮 , 到从与手机品牌商、运营商合作完成5G布局 , 再到服务超过6000家大型政企类客户、700万家中小微企业客户……京东与外界的开放合作拓展到几乎所有业务 。

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“如果你能给你的用户持续创造价值 , 你能给你的合作伙伴持续创造价值 , 你担心什么呢?”徐雷受访时如是说 。

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业务突进

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下沉市场完成布局 , 技术驱动见真章

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有了清晰的经营理念和战略 , 之后的关键就是恰当的战术和有力的执行 。 除了在3C数码、家电、消费品等强势领域巩固优势地位 , 京东零售对业务进行了大规模的梳理整合 , 培育出新的爆发点和增长点 。

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在社交电商成为行业热潮后 , 不少人认为京东在这一领域已经落后 。 但2019年京东旗下全新的社交电商平台“京喜”推出 , 接入微信“发现-购物”一级入口 , 随即爆发出巨大的能量 。

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