暴风止于倾覆之后( 十 )

2019-12-30

VR在2016年成为风口，资本疯狂追捧，冯鑫押对了一个宝。当时全国做VR的公司很多，但基本上都是创业小公司，暴风是其中品牌认可度最高的公司，讲出来的故事也最容易让投资人买单。

“那是猪都能飞的风口，公司那时有钱又有人。 ”不过，在魏城看来， VR技术并不成熟，甚至发展C端产品的路线也不符合市场需求。

魏城回忆，当年，当暴风魔镜在ChinaJoy设展时，他接触了不少经销商，他们对于大型VR设备有很大需求，比如在商区设置一个体验场所。

“你卖一个C端的小盒子，可能就几百块钱，但你做一套大型设备加上体验内容，至少可以养一个团队。 ”魏城认为，如果当时魔镜留一个B端团队，至少会坚持到现在，因为有很多比暴风小的公司还活着。但那时候，魔镜的业务五花八门，精力分散在各种C端产品，甚至还有一个颇为鸡肋的机器人部门。

冯鑫顾及不了这些。彼时，暴风集团的“三驾马车”还在紧锣密鼓地布局，影音、VR之后，便是体育。

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