暴风止于倾覆之后(16)_暴风已经离开了位于北京海淀区学院路51

暴风高管最头痛的事情，莫过于冯鑫一对一的“VP（副总裁）过堂” 。

每当要出年报或者半年报前，冯鑫会将一众VP叫到茶馆，一对一询问这一年做了什么。一个高管进去谈，门外坐着两个等，出去一个人，进来一个人补位。 “VP过堂”往往能进行整整一天，没有完成任务的高管，只能战战兢兢等着挨骂。

“负责人制是双刃剑，它给予管理者足够的自由度和发展空间，但是只有出结果的时候大家才知道项目好与坏，中间过程没有人管，由于负责人不同，部门与部门之间的沟通合作也很困难。 ”魏城告诉《中国企业家》，如果负责人本身目的不纯的话，会浪费很多资金，而这个现象在暴风并不罕见。

此前在暴风市场部任职的余周，负责魔镜、TV和影音三家的产品发布，令她印象深刻的是暴风魔镜CEO黄晓杰的“佛系管理” 。

“他人很好，沟通从来不用命令的语气，而且发布会演讲也不用带稿子。 ”余周告诉《中国企业家》，黄晓杰技术出身，并不擅长管理，曾自嘲坐上CEO位置完全是运气。余周曾见过在暴风魔镜会议上，不同部门负责人因利益纠纷，当着黄晓杰的面争吵起来，黄晓杰也无动于衷。

暴风止于倾覆之后(16)