一个人和一家企业的半山腰：在京东完成技术转身之际( 六 )_AI能用吗？在这个以AI产业化、AI商业落

技术的成功商业化，带来的不仅仅是经济上的收益或国家的认可，也在改变着每一个普通的生活，让小微企业主也能有大梦想，让客服工作者在京东11.11时能安安稳稳地吃一顿饭。这样真实发生的改变，也无形中契合着京东“可信赖的AI”的概念。

典型性科技企业的手术式变革

这些变化背后，我们可以看到一家“典型性”科技企业的技术平台化。

什么是典型性科技公司呢？

这样的公司往往不缺少技术人才，其业务背后也拥有很多技术支撑。但技术在企业内部的流动性很差，具体表现为业务A中的技术A可能在业务B中也能发挥作用，但往往实际情况是， B部门还是会重新研发出与技术A极为相似的技术B 。

周伯文在刚刚加入京东时，花了很长时间搜集各个部门的技术需求，又推动业务与技术之间的重构。然后以两个标准层层筛选——一个是技术的复用率，另一个是技术的沉淀性。选择高复用率的技术，意味着在内可以降低重复研发的成本，也意味着对外可以找到落地应用空间。至于可沉淀性，则意味着技术是否拥有自驱式的发展前景，能在不断落地时借助真实世界的反馈得以提升。