生鲜电商惊雷过后:寡头相争,行业向上( 九 )

在生产一颗标准化的草莓的过程中 , 中化为全国14个总数1000亩的草莓基地提供种植方案 , 通过智慧农业系统记录草莓的从生长到采后的全过程 。

葲荭草莓达到“全红”状态之后 , 零售商在运输半径内配置流通路线 , 用最快的速度到达消费者手中 , 对基地所生产的草莓全部包销 。

在这条与寻常模式大相径庭的链路中 , 水果的品质、产量以及销路 , 种植成本 , 损耗率等诸多生鲜电商无法触及的问题 , 都在多方的协作之中得到了解决 。

在盒马进行农业上游探索的时刻 , 侯毅同时还于今年下半年数字农业事业部成立之后 , 带上了这个新事业部总裁的抬头 。 这个全新的事业部联合了来自阿里巴巴包括天猫、淘宝、菜鸟、支付宝等在内的13个BU 。

“一起来研究从产地到餐桌 , 从产品到商品到品牌整个过程的产业互联网 , 跟我们消费互联网的有机融合 。 ”侯毅说 。

一场葲荭草莓成功试验 , 也意味着盒马通过“订单式农业”找到了消费互联网与产业互联网的交汇点 。

推荐阅读