算法|亿邦动力贾鹏雷：外链自由让平台主导电商市场走向尾声( 二 )_培训|safe|agile|scaled|james|chris|

大平台如天猫说要转型D2C，到京东最新提法是新型实体经济。中午云集的总裁也在，在外链自由的环境下，云集看到了自己的发展机会，觉得有机会重新调整自己的战略立足点。我们想，假设外链自由这个事情如果提前几年出现，今天的电商、今天的流量、今天各位的焦虑感会不会得到缓解？
外链自由如何理解？我们用一句话来说，相当于互联网界的统一度量衡。以前各大平台就像是一个一个诸侯，一个一个独立的国家，有各自的标准，无论你是什么，最终这个平台和那个平台之间不能互通，但是今天链接能够跳转，“链”在对方的APP中得到解决，我们就看到相当于一个市场里有了一个统一的度量衡。
历史上秦朝当时统一度量衡以后带来市场流动性大幅度的增加，阶层流动可能性增加，交易的频率增加，市场更加繁荣，这就是统一度量衡的结果。相信这也是政策在看到平台竞争到了一个高级阶段以后而做出的反馈。
我们在座的一起思考，外链自由以后，过去所熟悉的这些操作，我们所熟悉的这些规则，甚至已经成为规律的东西可能都要重新改写。比如说GMV怎么算？比如说在不同的场景下支付怎么算？如果平台之间打通从小程序到淘宝成交、到天猫成交扣点怎么算？一个品牌立足于某个平台起于哪里、成于哪里、收获于哪里怎么算？外链自由的情况下都要重新思考，你会有一种感觉“变天了”，电商人所特别熟悉的东西可能因此而改变。同时，外链自由以后，我们非常清醒的认识到，过去10年乃至20年，整个电商的主要特征就是——平台主导的阶段，真正走向尾声。

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平台是现代企业的最高组织形式。从最早的作坊到企业，再到联合体，再到后来的平台，会看见平台所产生的对经济的推动力、体量、控制力、创新能力都是超越其他组织形态的。过去这么多年，在座的各位如果是电商人、如果是商家，大家都在吃着平台的红利，我们是在追随着平台的步伐，平台创造了很多空间，带我们进入无人之地，我们在其中做了收割，收获了一定的成果。但是到今天，平台主导阶段真正走向尾声，因为外链自由了！
再来看行业，服务商重新打开想象力。服务商是身边所需要的角色，在互联网高速发展的时机中，帮助商家甚至平台解决了很多问题，快速搭建了很多桥梁，带着我们从实体经济的左岸到达互联网的右岸。

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但是截止到今天，国内服务商能够找出一家服务商特别优秀、特别赚钱、规模特别大、市值特别高的吗？你看到我们上市的服务商，所有的主流服务商、技术类服务商都亏钱，代运营服务商不亏钱，在互联网底层解决实体经济的服务商代表了先进生产力，但是先进生产力都不挣钱，并且结合历史亏损总额，你很难算出什么时候能够挣钱。而且市值也不高，左手有平台顶着，服务商价值得不到彰显，右手品牌商一旦做大，品牌商都要自建系统。但是外链自由了，意味着原来的竞争环境会发生很大变化。
过去10年，服务商是因为技术而立足，但是巨头状态持续存在，确保了服务商的生存空间。如果平台过去10年间就是互通的，那么服务商的价值没有今天这么大，服务商其实也在创造很多焦虑感，因为他知道品牌商在解决很多问题的时候效率不高，不如交给他，至少有以下三个方面：

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第一，对于品牌商而言，即使是今天的中国拥有巨大的工程师红利，我们能够做出无数个应用，无数场景当中我们数字化程度非常高，但是品牌商想短期内拥有比较强大的技术能力，这一点仍然是非常难的，毕竟这是一个系统工程。比如最近当各个平台收紧了商家订单、用户信息的接口以后，所有的品牌商都不知道应该怎么办了。用户数据导不出来、不能私域化，谁能够解决这个问题？很多人来问，只是听说有几个传说，说谁谁谁通过什么方法、通过什么关系能够解决这个问题，但是没有成为一个产品，没有成为一个能够向业界提供的稳定的服务。