算法|亿邦动力贾鹏雷：外链自由让平台主导电商市场走向尾声( 五 )_培训|safe|agile|scaled|james|chris|

不确定性是算法的第二个基本特征。你今天投了一个东西进去，今天有一个成果，明天再重复投就没有成果，为什么？这不是电商平台的问题，这是人工智能的问题，人工智能的逻辑就是有一个不可解释性，就是一个不确定的基本逻辑，和我们去年大会一样，最终发现今天这个社会存在巨大的不确定性。我们过去所熟悉的在确定逻辑中做事情，算法越多、数据越强、采集的场景越多，这个世界越来越不确定。

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我们今天所做的很多动作都在回应这个不确定，同时也在加强这个不确定性，不确定性的大小取决于数据量的大小。结论是不要试图与品牌确定性思维和平台的不确定性算法博弈。只要做品牌一定要做预算、规划，要规划今年怎样、明年怎样、后年怎样，甚至很多品牌做五年规划、三年滚动、一年机动。这个逻辑说明什么？品牌是一个确定性的思维方式，本质上折射的是工业化时代的思维，工业化时代的思维是因果论、机械论。把A放进去，结果一定会出现一个B，这是确定的。但是今天我们和信息时代，信息时代放进去A不知道出来一个什么，因为中间的变量太多了，数据量太大了，如果你要消除不确定性，要引入更多的信息。
首先确信我们认可这个事情是不确定的，今天我讲的不一定是对的，你旁边的人也不一定是真的。这是一个不确定性的世界，首先要承认这一点，然后引入更多的信息消除这个不确定性。只有平台可以做算法，只有国家可以做算法，因为信息量足够大。算法的强度和数据量、信息量直接相关，信息量越大算法越强。但是我们作为品牌商，你没有能力构建算法，也不要试图用你的脑袋和算法博弈，除非你有钱，钱也买不到所有，只能买阶段性的成果，不能买确定性的持续结果，因为算法还会对你的钱做出回应。

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小结一下，基于这个不确定性的世界，未来的流量能力是什么？可以这么来理解，平台流量运营+社交流量运营+内容流量运营+算法流量运营以及一些不确定性的因素。如果各位是试图小有成就做前三者就可以，平台、社交、内容。如果你想把自己变的规模更大、速度更快，就要考虑算法以及引入一些不确定性的因素，这件事情的挑战极大。
我也不建议所有人都去ALL IN某个平台，没有办法ALL IN，你ALL IN进去只是在喂养这个算法，不代表那个算法会回馈你，但是这个能力要有。你的团队里以前没有平台的人，现在要有平台的人；以前没有人会做私域，现在都会做私域；以前不会做内容，现在稿子写的很棒、内容写得很好；将来得有算法，得知道用什么样的逻辑构建你的组织思维能力。
对于新平台来讲，过去的品牌商，工业化思维太重了，压力很大，但是今天的新消费品牌非常好，大家没有过去的包袱，大家可以高速成长。你满足的不是某一种确定性的需求，而是一种不确定性的需求，是心智里还有那些东西没有被满足，而心智的空间远比身体、肚皮来的更加大。
未来品牌商大概会有这样一个结构是不可或缺的。首先是用户心智，一定要确信这个品牌在用户心智里有没有给我们留机会，我们到底满足了用户心智的哪一个点？哪一个没有被发现、没有被满足、没有被很好创造的点？然后才是我这个品类到底有没有价值，我创造这个品类、拥有这个品类有没有价值？然后才是组织、资源以及流量的运营能力。
回到大会的主题，我们的主角是品牌，平台主导阶段已经过去，服务商是服务整个社会，我们品牌留给我们的机会是什么？我们的YYDS是什么？这个答案应该在大家自己心中。